sesi 7 manajemen produksi

MANEJEMEN PRODUKSI
Manajemen produksi adalah salah satu cabang manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

Operasi Manajemen

dari manajemen produksi perusahaan dibagi 3 ( tiga )yaitu Alokasi Karyawan Untuk setiap karyawan, Sejumlah Mesin Yang Digunakan perusahaan dan Sejumlah Persediaan
Yang Dikelola perusahaan. dari ketiga proses ini akan dihasilkan biaya-biaya produksi. setelah biaya-biaya produksi tercipta, akan dihasilkan pendapatan perusahaan.dengan begitu nilai perusahaan pun akan tercipta

Produksi

Produksi merupakan serangkaian pekerjaan yang mengelola sumber daya untuk menambah atau menghasilkan nilai guna suatu benda atau menciptakan benda baru sehingga lebih bermanfaat dalam memenuhi kebutuhan. Kegiatan menambah daya guna suatu benda tanpa mengubah bentuknya dinamakan produksi jasa. Sedangkan kegiatan menambah daya guna suatu benda dengan mengubah sifat dan bentuknya dinamakan produksi barang. Produksi bertujuan untuk memenuhi kebutuhan manusia untuk mencapai kemakmuran. Kemakmuran dapat tercapai jika tersedia barang dan jasa dalam jumlah yang mencukupi.
Dengan begitu, manajemen produksi sama dengan manajemen dari suatu proses.
Didalam suatu proses produksi, ada sumberdaya. prosesnya adalah :

mesin dan peralatan, input berupa bahan baku dan sumberdaya manusia, akan menghasilkan output atau produk akhir.


Faktor Yang Mempengaruhi Desain
• Proses produksi
• Kareakteristik perusahaan
• Jenis produk
• Kapasitas produk yang diinginkan

Lima tugas dalam pengontrolan produksi
1. Pembelian bahan
2. Pengendalian persediaan
3. Jalannya produksi
4. Jadwal
5. Pengecekan kualitas

o Pembeliaan bahan
 Memilih pemasok
 Delegasi produksi ke pemasok
 Mendapatkan discount

o Pengendaliaan persediaan
 Persediaan bahan
 pengecekan persediaan
 Menghasilkan persediaan yang baik
 Pencatatan biaya
 Biaya pemesanan
 Sistem tepat waktu
 Perkiraan kebutuhan bahan

o Jalannya proses
Membutuhkan pengecekan secara berkala untuk menentukan ketersediaan barang agar bias diperbaharui nanti.

o Jadwal
 Jadwal produksi
Tugas produksi untuk merencanakan waktu dan berapa banyak produksi.
 Teknik yang digunakan dalam penjadwalan
 Ketersediaan waktu , waktu antaratugas satu dengan tugas lainnya didalam proses.
 penjadwalan tugas untuk meminimalkan penundaan proses.

o Pengecekan kualitas
 Perbaikan yang mungkin dibutuhkan dalam proses produksi


nama: Siti wulandari Fauziah
NPM: 29210174
kelas: 1EB06

Universitas Gunadarma